你在你所领导的一个工作项目里遇到了原因不明的问题，这个问题对你的项目有直接的影响，但是从目前来看对项目目标影响不大。
这个手你的team开会就此问题进行讨论，最后讨论归结到两个方案上争论不休：
1，保持原定计划不变，安排资源对问题原因进行排查，在排查出确切原因之前不对该问题进行修订（补救）。
2，针对问题表现立刻做出相应调整，虽然这个调整可能有一些不确定因素，但是按照常理来分析这个不确定因素的可能性不高。
如果你是这个项目的team leader，你如何选择？
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吐槽者说：