面对近两年来Andorid咄咄逼人的态势,世界手机设备老大诺基亚(Nokia)在战略上推出了MeeGo来给番司们期待,战术上推出了Symbian^3系统的N8来应对整个手机市场上轰轰烈烈的Andorid潮流。

以Nokia昔日的市场地位,还有Symbian系统的成熟及用户使用习惯的考量,很多人对N8还是抱有一定的期待,特别是当N8的主要技术参数和功能预览曝光之后。

1200万像素的摄像头+CCD传感器+氙气闪光灯,256MB RAM,1024MB ROM,16GB NAND,3.5吋屏幕,虽然680MHz的AM11CPU(还有一说是600MHz的OMAP3430)看起来不是很给力,但是想到Nokia一贯完整的系统平衡能力,总还是期待它能够在当前天下智能机都在比拼“谁更像iPhone”的时候,带给我们一些不一样的气息。

诺基亚N8手机再度推迟上市

并且,一向认为手机从本质上还是一个个性化且超级普遍化的需求,这就决定了无论iPhone再出色,它也必然不会一统天下。在更广阔的,也是那些Apple根本不看重的用户市场上,Nokia凭借自身昔日手机老大地位上所积攒的丰富经验,应该能够牢牢把握粉丝们的需求。

……

当然,以上说的都是这几天以前的想法……

我这两天用N8 已经用的一脑门包了。

平心而论Nokia当然不是一无是处,Nokia的产品经理绝对不是一个白痴。事实上,N8还有一些很不错的优点,比如电池还算耐用,这是秒杀Andorid系列的杀手优势。另外一个小细节,在待机的时候N8的屏幕可以显示一个时钟,这个是非常实用的功能。android和ip都无法做到;OVI从设计理念上讲还是不错的,帐号系统+软件商店+音乐商店,功能直接而有杀伤力……但是在可以看得到的Nokia想展示给我们的特色优点之后,缺点让人发指……我不是有意来黑N8的,不过对其期望很高,现在入手后有些失望而已。

但是symbian^3很难用,真的很难用,至少我觉得很难用:

nokia学iPhone,机器上只有一个功能键,但是应用程序大多还是老思路,结果有时候在应用中想做一些操作,经常用着用着就不知道怎么办了,如果你按了那个唯一的机械按键,就回桌面了;默认桌面上有一个社交应用的widget上面画着facebook和twitter的图标但是点击进去却只能仅仅能添加人人网的帐号;单是注册一个OVI账户就折腾了我超过40分钟。N8上注册OVI账户的流程、菜单、交互、提示…统统令人发指;在注册OVI的过程中,很奇怪,很奇怪,界面一会儿横屏,一会儿竖屏,琢磨不透啊。填写不同的表单,输入界面的软键盘布局居然不一样?!令人费解啊…

这根本不是Android和APPstore在比拼谁的应用更多的竞争,N8的Symbian^3是根本就没搞清楚一个全触屏系统上的软件应该怎么样操作。

国外有个铁杆塞班专题站的站长,也发了一个巨长无比的Blog,毫不客气的批评诺基亚,声明终止专题站。

现在看来,没什么人能阻挡Andorid了,MeeGoo也没戏——N8是Nokia的力推之作,其反映出来的设计风格(主要是系统和应用,而非外形和硬件)完全让人看不到诺基亚在面对未来智能手机MID设备上有认真的思想准备。我当然不会认为iPhone就一定是智能系统的唯一方向,我期望Nokia能够给我们带来新的方向,然而,我错了。但是当我拿到N8开始使用后,看到这个被Nokia赋予阻击Android和挑战iPhone的伟大人任务的手机,居然是这个样子,我彻底凌乱了……

当然,大笨象不会突然暴毙,前些年motorola眼看着不行了,这么几年不也挺过来了嘛。

但是从大势上来说,Nokia恐怕要复制前几年moto的路了,高端丢光的话,中低端难道要和山寨机们同场竞争么?现在千元以下的android手机已经不新鲜了,即使是MTK,也没有故步自封,更多MTK的解决方案在不断的被抛出来,无论是Android,还是WM7。

同时,N8的定价太贵了。现在N8的行货售价是4899元,这个价格,即使用户缺乏对手机设计细节和使用体验的了解,也都去买iPhone了/难道N8要抢夺moto跳水王的称号了么?

现在行货4899块,预测一下,2010年内降到3500以下。

当然,不是每个人都会把手机拿过来比较一番再用的。比如我,如果是个普通用户,确实有一定概率去买N8。一个压根就没有用过Andorid和iPhone的用户,他看到的是N8比较起他以前用的手机的进步,而不是N8在一些体验上的不足,他会饶有兴致的去研究N8,去使用OVI的服务……

包括前不久我那Nokia的低端X3、X5玩的时候,也还觉得其实传统的Nokia也不错,作为一个手机来说,挺好的,和我两年前一直拿在手上的N82、E51一样,能解决我绝大多数需求,能使用浏览器,能安装一些应用能解决一些问题……并不是每个人都需要不是每一台手机都要变成电脑来用的。

总而言之Nokia这个大笨象不会那么快遭报应。

所以说,N8的推出,N8 这个样子的设计理念,不是说宣判了Nokia的死缓,而只是宣判了Symbian的死刑,Symbian在N8上无法获得新生,以后也再没机会了。

Symbian系统失去了自我进化的机会,也许它还有机会,但是我看不到。

塞班已死。

 

零零财:“零零发,你最害怕什么啊?”

零零发:“我老婆最怕我,我最怕小3。我最怕最怕我的老婆,把最怕我的老婆最怕的我最怕的小3给装到我的电脑上……”

零零财:“晕呐 ……什么是小3啊?”

零零发:“就是彪悍的小3啊!”

……

彪悍的“小3”是谁?就是现在互联网上风头正劲的奇虎360系列安全软件。为什么说它彪悍呢?因为在前几天,不少360的用户突然发现,他们的电脑上弹出了这样一个窗口:

360ie_thumb1

360安全系列软件自从诞生以来就从来没有和口水仗脱开干系,但是以往我们看到的总是360和瑞星、金山毒霸等公司那无休止的争吵。在整个IT业内,面对巨头微软,还没有哪家企业敢像360这样趁火打劫的。当然我们都知道360浏览器其实也是IE内核,由IE内核的360浏览器来呼喊IE不安全这事儿怎么听都觉得新鲜,但是还有更多的用户根本就不知道什么叫“内核”,甚至不知道什么是“浏览器”,360借助其在泛安全领域打造出来的品牌形象和巨大的装机量,开发了一个全新的互联网战斗兵器:“安全恐吓”!

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零零发:“零零财,你最喜欢什么啊?”

零零财:“我妈妈最喜欢我,我最喜欢小3。我最喜欢和最喜欢我的妈妈一起用最喜欢我的妈妈最喜欢的我最喜欢的小3……”

零零发:“晕呐 ……什么是小3啊?”

零零财:“就是彪悍的小3啊!”

……

彪悍的“小3”是谁?就是现在互联网上风头正劲的奇虎360系列安全软件。为什么说它彪悍呢?因为在前几天,不少360的用户突然发现,他们的电脑上弹出了这样一个窗口:

360ie

360安全系列软件自从诞生以来就从来没有和口水仗脱开干系,但是以往我们看到的总是360和瑞星、金山毒霸等公司那无休止的争吵。在整个IT业内,面对巨头微软,还没有哪家企业敢像360这样趁火打劫的。当然我们都知道360浏览器其实也是IE内核,由360来呼喊IE不安全这事儿怎么听都觉得新鲜,但是还有更多的用户根本就不知道什么叫“内核”,甚至不知道什么是“浏览器”,360借助其在泛安全领域打造出来的品牌形象和巨大的装机量,开发了一个全新的互联网战斗兵器:“泛安全解决方案”!

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Keso说,“亚马逊是一家IT公司”,这不,老白就代我们见识了中国亚马逊——卓越的北京仓库,大家总算看出了世界先进电子商务水平和我国“山寨版”电子商务的巨大差距,用老白的话说:

“卓越亚马逊如果能把这个平台像美国amazon那样出租,像中国淘宝一样免费,马云和李彦宏就别打架了,一起找地儿抱头痛哭去吧。”

是啊,人家洋商务都“云”了,我们这里还拜扯不清什么PV啊什么搜索啊什么信用卡套现啊什么的问题,是不是太落后了?也许未来真的就是云时代,那么我们的“云”在哪里?

在我看来,“山寨”也有山寨解决问题的逻辑和方法。电子商务有三大基础问题:支付手段、信用体系和物流。

支付手段上洋大人有Paypal,我们也有数不清的“xx宝”;

信用体系淘宝们也建设的非常完善。

但是作为销售企业,物流方面的管理可就深了去了。洋大人用机器“云”实现海量商品的管理、仓储、识别、分拣、配送……这就是Amazon,如keso和老白的blog所提到的,让人一看起来就觉得NB,那叫一个现代化。

不过,咱们中国山寨电子商务用“云”一样多的人(海量商家)也实现了对海量商品的管理、仓储、识别、分拣、配送……比如淘宝。非常的不现代化,但是你不可否认,这玩意,很“云”!

就好像用沃尔玛一统零售天下的美国商业模式很难解释为什么在中国小区门口的小卖铺至今生命力旺盛一样,我认为在中国电子商务一样是由淘宝这样的大量卖家开的小店的模式比当当和卓越更有生命力。

是的,淘宝还是个壳子而已,但是,淘宝第一有支付宝,第二有PV,第三有比较完善的信用评价(保障)体系,因此在中国,做“云”,淘宝似乎比卓越亚马逊更适合。

而这样海量商家的价格体系由搜索引擎来搞定——都是出来卖的,价高了可要担心没人来玩。
产品质量体系由支付宝和信用评价体系来搞定,物流体系,由海量如“云”一般的商家自己来搞定……

对比这样的事情,我实在不觉得卓越和当当在图书以外的市场上和淘宝对比究竟能有多大竞争力。我们讨论卓越亚马逊开放平台,可是,如果有一天卓越在淘宝开旗舰店,我都不觉得夸张。卓越和当当,谁先在淘宝上开店,谁就会先占据他们两家竞争中的先机,你信不?第二个只能去“有啊”了。而有啊嘛……

 

挺傻的一篇新闻稿:《国内银行全面逃离支付宝 运营模式引爆恐慌症》,里面说:

 

“截至今年8月,民生信用卡发卡量已经超过了600万张。”民生银行信用卡一位营销人士透露。这意味着, 600万张持卡用户已无法通过支付宝进行网上交易。

以上,这作者逻辑有点问题。600万张卡不能用支付宝,不表示600万持卡人没法用支付宝啊!话说这600万张民生信用卡客户,有多少是只有民生一张卡的?

银行不仅需要借助支付宝降低成本,更需要产生收益,这是支付宝目前模式的软肋。而且在当前模式下,支付宝无法从根本上解决套现问题。

另外,没有信用卡还有储蓄卡,虽然我没有调查统计,但是我身边的人,用储蓄卡支付支付宝的比用信用卡支付支付宝的更多。严格上来讲,就算这世上没有信用卡,也不影响支付宝的基本业务体系。

另外,没有支付宝也一样套现…… 无非是支付宝降低了套现的成本而已。民生这么做,未必没有百度在里面掺和。将来也许支付宝和百付宝会形成两个阵营呢?好像蓝光对HD一样,而最终,还是只剩下一个,另外一个阵营被收编……

最后结论是:这篇枪稿很百度,很下作。

 

仅为0.9兆 谷歌金山词霸1.5版本正式发布

看这个新闻时,我确实是感叹了1下GOOGLE的技术力量如此雄厚,竟可以将词典压缩到如此小的容量,比2M那个搜狐(好像是)出的在线词典还小。

然而,等找到这个“世上最小的词典”之后,竟然发现所谓的0.9M的程序只是个下载器!

金山的爱词霸网站上更是标明了这个下载器其实的大小事0.98M,看来这个PR还是个数学盲,连四舍五入都没搞清楚……

晕……

怎么看怎么觉得这稿子是百度的PR干的,明摆着是要去败坏Google的名声嘛!

Technorati 标签: ,,,
 

Lenovo(联想)的最新产品X300的广告语最后一句是:“其它的都是扯淡(Everthing else is just hot air)”,实在算不上联想的什么神来之笔。实际上联想也曾经是此类广告的“受害者”,这次总算是抓到机会也幽竞争对手一默。

光驱本来不是ThinkPad X系列的必备品,这次为了针锋相对,特别把光驱加上。其实这样的做法,与其是说Lenovo在和Apple叫板,不如说是ThinkPad X300的市场定位根据竞争对手的情况做了细分。大家都喜欢轻薄便携的笔记本电脑,而且,谁也不否认Apple的 MacBook Air是一款非常出色的设计。既然如此,与其和Apple在简单的一个“薄”字上拼个你死我活,不如退一步来看看市场的需求。

在希望购买超轻薄笔记本电脑的人群里,必然有人喜欢有光驱的,有人则无所谓。MacBook Air的设计让他们天然扔掉了希望笔记本内置光驱的客户,为什么ThinkPad不把他们捡起来呢。

广告的受众总是希望看到“既打破世俗伦理,又包含江湖门派间多年怨情仇,同时情节还要扣人心悬,大有血雨腥风呼之欲来”这样的微型武侠小说似的故事,然而作为一个真正成熟的大公司,其市场运作又怎能为恩怨情仇这样的事情所左右?我所认识的做市场部的朋友们,不少人所服务的公司互为竞争对手。工作时,广告、公关,你来我往乒乒乓乓好不热闹,下了班大家照样在一起啃鸡翅膀喝啤酒,席间不忘调侃几句:“兄弟,你们那篇文章有够损啊!”“哪里哪里,你们的广告也让我头疼好久啊!”

其实Lenovo和Apple一直以来就不是在一个战场上厮杀的对手,这次Apple推出了MacBook Air,让人们惊呼乔布斯要来动Lenovo、hp和Dell等人的奶酪的时候,Lenovo的市场人通过精确的分析和理性的判断,利用这样一则“Everthing else is just hot air”的广告向Apple做出了退避三舍的姿态:你卖你的牌子,我卖我的功能,你我还是井水不犯河水。

Lenovo有必要去攻击讽刺Apple么?当然没必要,杨元庆又不指望卖MP3赚钱。而这样的广告,这样的用意,让广大媒体、网友们大肆宣扬、转载和评论的效果,大家却都是已经看见了。从这个意义上来说,Lenovo做了一次出色的新闻营销。

所以说,有人把当年HP和联想那些事儿翻出来,说当年杨元庆还指责hp“有违商业道德”,怎么今天自己又不顾商业道德了呢?其实,这次Lenovo的广告和什么商业道德一点关系都没有,不信你去问问Apple,他们对这个广告怎么看?无论Lenovo做不做这样的广告,MacBook Air都不会有光驱和更多的USB口,ThinkPad老老实实的给自己加上光驱,Apple高兴还来不及呢,超薄笔记本利润丰厚,大家踏踏实实的划分好地盘各自发财,何必拼个你死我活呢?

毕竟,对于一个企业来说,市场之外,Everything else is just hot air!

 

 

 

德国火车站广告涉嫌ZD,国内网友掀起罢喝。4月9日下午2点半,so hu so my在博客中发布了拍摄于4月5日不莱梅火车站的可口可乐张贴,so hu so my认为,3个和尚代表XZLM,坐过山车代表自由,make it real中文意思为“实现它”。so hu so my建议,联合起来,抵制支持“藏 独”的可口可乐。

在奥运圣火天天受阻、外交部天天反驳、举国激情澎湃的关键时候,一个火星就会燃起熊熊大火,任何事关支持ZD的言论、证据,都会给在中国的国际品牌带来大麻烦。

当天可口可乐(中国)饮料有限公司迅速灭火,发布相关情况说明,迅速将情况发到媒体。反应速度之快,只能一个字形容,快,两个字形容,真快;三个字形容,太快了;四个字形容,TMD快;五个字形容,真TMD快,真正体现了一个全球公司在危机公关问题处理上的“速度第一”原则。较之江南春短信危机,反应不可同日而语。

可口可乐相关说明如:

关于近日在中国部分博客和论坛转载的德国可口可乐广告

近期在中国部分博客和论坛转载的一幅可口可乐广告,该广告是2003年德国推出的一组主题为“Make It Real” (中文为“勇于尝试”)的系列营销广告之一。该主题广告旨在鼓励人们勇于尝试新鲜事物,感受生活的快乐。整个系列共有十几幅不同人群的在不同场合快乐享受生活的画面。

该广告不含任何政治和宗教背景,更和西藏独立事件无关。我们很遗憾这一幅旧广告在中国部分博客和论坛被不了解广告背景和寓意的网友误解。但我们尊重中国消费者的感受,目前这幅在德国不莱梅火车站的陈年广告当天已经被取下。

可口可乐公司是一个非政治化的机构,是世界上最具包容性的品牌之一。可口可乐公司在全球200多个国家为不同文化、宗教、历史的消费者提供服务。可口可乐公司及其本地装瓶合作伙伴遵循国际商业规范,不干涉、不参与任何国家和政府的政治及宗教事务。在全球任何国家,我们都坚守这样的立场。

可口可乐公司自1928年开始支持和赞助奥运会,80年来在世界各地持续地支持奥林匹克运动。作为北京2008年奥运会和火炬接力的合作伙伴,我们同样积极参与这项在北京举办的这一全球性体育赛事。

鉴于目前的敏感局势,请根据此项声明内容,尽快与有疑问的媒体,政府,消费者进行沟通,消除不必要的误解。

如果有更多问题,请随时和我,或各区PAC人员联系。

谢谢关注!

副总裁兼公共事务及传讯总监

可口可乐(中国)饮料有限公司
2008年4月9日

 

Vancl

Henry说:我喜欢爱人给选的衣服,款式不要夸张,颜色要柔和一些,显示得我整洁精神就好…
Tom说:我还在上学,希望买几件随意舒适的衬衣,也可以搭配我的牛仔裤…
Scofiedl说:不一定要有领带,但要表现出职业气质和生活品味..
Brown说:要去总部开会,还是穿的正规的比较好,稳重的西装颜色和同色系的衬衣搭配起来不会错…

这就是 VANCL 凡客诚品!

……

从去年的PPG开始,IT圈里的众多“村民”(中关村IT从业者的自称)开始了轰轰烈烈的穿衬衫的伟大进程。【零零发 linglingfa.com】

过去我曾经说过,北京这样的地方有着强烈的“东西差异”,北京东部那叫CBD,外企大把多,世界五百强,那里的人上班都穿衬衫,打领带,见人就猛说:“泥豪嘛?”而在北京西边,那里叫中关村,新浪搜狐百度都在哪儿,还有无数创业中倒闭中的IT企业,无数互联网人……那里的人上班都穿……都穿衣服——嗯,只能这么形容了。【零零发 linglingfa.com】

关于北京的东东西西,以后再说。总之,中关村不是一个绅士之地,在绝大多数公司里,你要是每天衬衫领带西装革履,你都不好意思跟人打招呼。【零零发 linglingfa.com】

但是从去年开始,有一个叫PPG的品牌,横空跳到了世人面前。讨论PPG的文章实在太多了,我这里不废话。PPG去年年底进行了一次大减价,原因有很多猜测,炳叔说的很清楚,但是我当时忙于一些琐事,没赶上那一拨。后来觉得这些衬衫不错,可以试试看,又听说了一个新牌子:凡客诚品Vancl。对于第一次购买的还是够便宜,68一件——只有一件,便决定买来试试看。

昨天下午下的订单,今天上午就送来了。从电子商务的角度来说,凡客诚品Vancl这样的送货速度不得不赞一下。

试穿了一下,样子还不错。老婆说很好看,今后还可以在那里买——要知道,我老婆是混北京东边CBD的,对服装的挑剔可不一般。

我穿着凡客诚品

 但是像凡客诚品Vancl这样的品牌的出现,这样的新军在一个传统的不能再传统,竞争激烈的不能再激烈的服装红海中找到立足并成长的阵地,这不能不说是市场人的力量。【【零零发 linglingfa.com】零零发 linglingfa.com】

凡客诚品Vancl是服装比别人质量更好么?算了吧,我相信,凡客诚品Vancl肯定是贴牌服装。中国是世界的服装工厂,绝大多数衬衫质量相差无几。【零零发 linglingfa.com】

是凡客诚品Vancl的销售比别人更牛叉?算了吧,服装这片商海中摸爬滚打起起伏伏几十年的高手海了去了,怎么几个互联网人突然就成了卖衬衫的牛人?【零零发 linglingfa.com】

跟无论品牌,凡客诚品Vancl是品牌么?几年了?

想想看箭牌衬衫Arrow,人家的Logo上面写的可是“1851”

自己打量着已经穿在身上的这件衬衫,翻出来以前长买的箭牌衬衫Arrow ,突然有所感悟。

其实PPG和Vancl的异军突起很多人时候都能想到其中的道理:第一,男人是不喜欢逛街的;第二,衬衫是男人需要的;第三,衬衫是标准化的,不需要试衣仅仅通过号码就可以购买的;第四,男人是有钱的。

箭牌衬衫Arrow应该是最早就想到这其中的道理的品牌。在各大商场里,Arrow 衬衫的货区里一件件按照号码和面料摆放在货架上,不用打开看,不用试,男人们到这里买Arrow就是想买一件平常价位的(100RMB)衬衫,看看自己中意的颜色,选择一件合适的尺码,拿货,走人……但是尽管也认识到上面说的道理,尽管Arrow的质量也很棒,尽管Arrow有更悠久的历史和品牌,尽管Arrow衬衫在价格上完全没有劣势……

但是为什么在PPG和Vancl能瞬间(数月间)成为大众品牌,而Arrow到现在还是大商场中间的低端平民货?【零零发 linglingfa.com】

做市场的人应该从中有所体会,我们的总结不仅仅是对已成功案例的感叹,还有对几乎同等条件甚至更优越背景的品牌的迷失感到的遗憾。

 特别是对待竞争激烈的红海领域,这是我们所有市场人驰骋思维的舞台。

…… 

凡客诚品Vancl现在成为了北京西部地区村里人的抢手货,IT人也开始穿笔挺漂亮的衬衫上班了。【零零发 linglingfa.com】

想起来一个老故事:

一个鞋厂派两个业务员去一个为开发的地域考察。考察回来,第一个人悲观的说:没戏,那里的人都不穿鞋!第二个人乐观的说:机会啊!那里的所有人都还没有鞋!

其实这个故事告诉我们,第一个是一个Sales,第二个是Marketing。

……

最后,看看看我买的衬衫吧,零零发自己当Model啦:【零零发 linglingfa.com】

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休华德(William H. Seward)是林肯总统的国务卿,林肯时代的美国还是一个非常穷困的国家,既要处理内部统一的问题,又要面对外部那些来自传统的欧洲强国的威胁。可是这时候,作为国务卿的休华德却动用了720万美金(这笔美金对当时的美国政府绝对是一个天文数字)以一亩地2分美金的价格买下了一块不毛之地阿拉斯加。这桩买卖当时被许多美国人诟病,把阿拉斯加讥讽为“Seward的冰盒”、“Seward的愚行”。尽管如此,1867年10月18日美国星条旗第一次在阿拉斯加飘扬起来。休华德以几乎完美的政治家眼光为100年后的美国准备了一块巨大的抵御苏俄、控制太平洋的战略要地!但是他的这个行为在当时却遭到了全美国公民的齐声唾骂……

时间推移到中国清朝末期,当时的中日在军事上已经达到了相当紧张的程度。国内上至朝廷大员下至市井百姓喊打声叫成一片,唯有当时的军机大臣李鸿章主张和平谈判,因为李鸿章多年经营北洋事务对国家的军力最是清楚,认为当时的大清并不是已经成为工业化国家日本的对手,贸然开战之能造成更严重的后果。可是,在当时那种气候下谁要是不主张“打”谁就要背负“汉奸”的名头。结果甲午开战,虽然将士们不可谓不勇敢,但结果还是输了。日本割走了台湾,中国还赔了2亿两白银,从此清朝走向了彻底的失败……

当二战中的日本沉浸在对华侵略成功的狂热中,日本陆军部的一些人开始为海军在占领太平洋战略上的延误而躁动不安。当时的山本五十六认为和美国作战日本必败无疑(他要陆军部的人先数一数美国有多少根烟囱再说)。可是当时的日本被胜利冲昏了头脑,任何稍微理性的建议都将被视作“武士道精神的敌人”。结果日本海军偷袭夏威夷珍珠港,美国宣布正式参战(老蒋躲在重庆狂笑),日本在二战中的胜利势头就此打住……直到1945年日本正式投降!

我们不仅要想如果当时的休华德因为心疼720万没有去买阿拉斯加,那么上个世纪苏联的实力就能延伸到北美洲,冷战的结局就可能不是今天这样。如果当时清廷能够避免了和日本在东海一战也许清朝的内部的改革可能获得一些时间而成功,近代中国的历史也有可能被重新写过。如果二战中的日本能够在对华侵略后不发动“虎虎虎”也许美国将不会那么早就参加二战,那么今天的世界格局也就未必如此!

但是真正隐藏在这些“如果”背后的是政治家的想法和平民百姓的想法的巨大差异!普通人很难体会到管理者的意图,我们只看到了眼前的得失而估计不到未来的胜负;作为林肯时代的美国人,他们永远无法理解720万买一块不毛之地究竟有什么意义!作为天下第一的大清朝臣民们无法接受和“尚未开化的日本人”的和平谈判。自觉无敌的日本军国主义分子更是不能容忍与美国作战会导致失败的说法!

历史的例子还有太多太多,德国人民的民意选择了希特勒而遭殃,袁世凯遵从一部分民意选择了登基而灭亡,孙权、陆逊都没有听从手下的民意而大获全胜,毛泽东也没有头脑发热在民意沸腾的时候打过香江去收服香港……

有时候,历史是面镜子,告诉我们何以鉴抉择;有时候,历史也是面镜子,告诉我们,很多时候,未来也可能就是历史的复制 ……

历史就是最好的教科书,它告诉人们不学会历史就要重复历史。当我们看到那些强大的国家如何强大、那些弱小的国家为何弱小,那些成功的公司如何成功,那些失败的公司如何失败,那些出色的团队如何出色,那些无名的团队是如何无名,以及一些在当时饱受争议决定在后世所体现出来的作用时,我们 ……

 

市场部职能的普遍定义有15项:

制定年度营销目标计划;

建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;

对消费者购买心理和行为的调查;

对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等情况进行的收集、整理和分析;

对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析;

做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划;

制定产品企划策略;制定产品价格;新产品上市规划;

制定通路计划及各阶段实施目标;促销活动的策划及组织;

合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理;

制定及实施市场广告推广活动和公关活动;

实施品牌规划和品牌的形象建设;

负责产销的协调工作。

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