十一 192009
你在你所领导的一个工作项目里遇到了原因不明的问题，这个问题对你的项目有直接的影响，但是从目前来看对项目目标影响不大。
这个手你的team开会就此问题进行讨论，最后讨论归结到两个方案上争论不休：
1，保持原定计划不变，安排资源对问题原因进行排查，在排查出确切原因之前不对该问题进行修订（补救）。
2，针对问题表现立刻做出相应调整，虽然这个调整可能有一些不确定因素，但是按照常理来分析这个不确定因素的可能性不高。
如果你是这个项目的team leader，你如何选择？
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5 Responses to “做一个调查，然后再来分析问题。”
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困了，思维不清晰，先按个爪儿，下次再来。
俺昨天看这题目的时候，想到一个关于骑车的比喻，但是太困了，就没写…
这好比骑自行车，车的问题是硬件问题，人的问题是软件问题。
如果是车的问题（硬件），根据经验是可以用人的技术来弥补的，所以适用于先行后检（规避风险是重要的，没方案要比不明确的方案强）。
如果是人的问题（软件），那是一定会出问题的，而且出的一定会是原则性问题，这问题还具有相当大的惯性，所以适用于先检后行（解决问题是重要的，有解决方案总比没方案强。）。
其实俺说的还不能跳出二选一的范畴，但重心在于辨别问题的轻重缓急，好比破车行万里，烂活（儿）出门摔。非人的问题永远可以用人来弥补，人的问题绝对是原则性的一直生长的裂纹。或者用另一种二元的比喻：制度与人事，制度的错误&不足可以用人事来弥补，人事的错误&不足只能推翻重建，修补也是无意义的的。
这个题目有后来的研究结论与分析成果么？
零零发 Reply:
十二月 7th, 2009 at 8:43 下午
如果今天晚上我能够不困的话，一定把我的看法写下来。
必方 Reply:
十二月 7th, 2009 at 9:20 下午
身心疲劳实在是思考的大敌，因为休息过几小时以后便发觉，要想复原那一刻的灵感是不可能的，于是文案质量大坏…
为什么之前左倾的14人，右倾的13人就不留言呢.
零零发 Reply:
十二月 7th, 2009 at 11:43 下午
因为留言比点击的成本高许多啊。而且这个帖子言之无物，大家没有讨论的兴趣啊。